このスレッドは管理者によりロックされています。記事の閲覧のみとなります。
ホームに戻る > スレッド一覧 > 記事閲覧
[4968] 頑張っている職員が給料で報われる職場
日時: 2024/02/24 09:07
名前: ガーキー ID:2RLmeZ52 メールを送信する

介護業界で働いて20年になります。
現在は、老健でケアマネ相談員をしています。

この20年、介護現場からよくこんな声を耳にします。
「どうせ頑張っても頑張らんでもあんまり給料変わらんし」
「こんなに頑張っても、あの人の方が長くいるってだけで給料が高いの意味分からん」
「賞与で差があるとしても微々たるものじゃん」

私は、個人個人によってもっと給料に差をつけるべきだと常々感じています。
極端な話、介護職で年収600万円くらいの人もいて、反対に年収250万円くらいの人もいて良いと思っています。入所者が少ないとラッキーとさえ思っている介護、看護職員もいる事を考えると月収も稼働率によって変動するくらいで良いとも思っています。そうすることで、施設全体がもっと満床を維持するモチベーションにもなると思います。

先日、一日に入所が5件あったにも関わらず、その日の現場リーダーは嫌な態度一つせず対応してくれました。こんな職員、ケアマネ相談員からしてみれば頭の下がる最高の職員です。逆に、その日の入退所が多いと不満、愚痴ばかり言う職員もいます。

入浴介護の場面で、いつも拒否されて入浴介護させてもらえない職員もいれば、普段から関係性作りや認知症を理解して拒否されることなく入浴介護できる職員もいます。こういった職員はもっと評価されて給料に反映されるべきですが、結局できる職員にばかり負担がいってしまう現状もあると思います。

お金だけがすべてじゃないという意見は重々承知です。
しかし、頑張っている職員は、それなりの給料をもらってほしいと思います。
何か画期的な評価システム、給与システム等をされている職場があれば知恵をお借りできればと思います。
メンテ

Page: 1 | 全部表示 スレッド一覧 新規スレッド作成

人事考課が介護を駄目にする ( No.1 )
日時: 2024/02/24 11:10
名前: masa◆PQB2uTgXDQ ID:KrtdKXcI

大手企業が人事考課をやめていることを知っていますか?

プロなんだから、技術によって給与に差が付くのは当たり前ですが、しかしそれはある程度経験を積んだ後に行うべき問題です。

成果主義は評価が難しいと誤解されていますが、実は簡単なんです。評価の書式などコンサルタント会社に、お金を払って依頼すれば簡単に手渡してくれるからです。評価者たる上司は、その書式の内容を埋めるだけで機械的に点数をつけていけばよいのだから何の判断も下さなくてよくなります。

しかし優秀な人材は若いうちにいろいろな経験を積まなければ育ちません。いろんなことに挑戦して失敗を重ねながら成長していくのです。失敗をするのが当たり前なのだから、それをいちいちとがめるのはおかしな話で、経験を積んでいる間の給与は、結果に応じて差をつけるべきではないのです。

成長して責任を取れるようになったら、そこで給料や昇進を結果にリンクさせればよく、かつて日本企業は年功制の下でそうした賃金制度を実行してきたのです。そこを解かっていないと給与に差をつけて能力のある人を優遇するという方法は、早晩職場を破壊します。

下記参照ください。

参照:人事考課が介護を駄目にする
https://masahero3.livedoor.blog/archives/51167524.html
メンテ

Page: 1 | 全部表示 スレッド一覧 新規スレッド作成