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[16387] 小規模介護事業者が生き残る道で必要なことは?
日時: 2016/02/11 19:19
名前: 小規模事業所の代表してます ID:z9SrnOKg


小規模介護事業者が生き残る道として皆様が必要と思うことは何でしょうか?
運営には理念も大事ですが、倒産しては元も子もありません。

当施設のデータ
@通所介護 定員18名(4月以降は地域密着型に移行予定)
A訪問介護
B居宅介護支援事業所
C住宅型有料老人ホーム運営(定員11名)


以下は私が行っている対策です。

@定員を増やす
(地域密着ならI名でもQ名でも単価は同じ為)

Aご利用者様を確保するべき道をとる
(自社のケアマネになるべく当社サービスを利用するように依頼(全てではないが)
 自社の有料老人ホームのご利用者様が必要とする時は自社の訪問介護を入れております)
囲い込みと言われることもありますが…

B食事料金を250円にして利用者になるべく負担のないようにして
ご利用者さまが利用しやすいようにしている。

C介護人材不足対策として60歳以上の方にも間口を設けております(還暦を迎えても皆さんまだまだ働けます。)

賛否両論あるかと思いますが、みなさまの意見を教えていただければ幸いです。









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基本的には間違っていないと思います ( No.1 )
日時: 2016/02/12 09:56
名前: masa◆PQB2uTgXDQ ID:.LH7xwss メールを送信する

平均利用者数15人/日を22日稼働として算出すると、月に「330人」
↑今までなら通常規模型報酬しか算定できなかったのに、来年度定員を18名以下にして、地域密着型通所介護になれば、月の延べ人数が300人を超えても小規模型の高い報酬を算定できます。

よって現在小規模報酬を算定している事業者は、定員変更して18名にして、地域密着型通所介護として運営するべきだと思います。その中で、要介護者の利用人数を増やして毎日18名の定員に近い利用人数で運営できるのであれば、経営は安定すると思います。大規模な事業所は、事業分割して複数の地域密着型通所介護を運営する方向にシフトしていくべきだとも思っています。

なぜなら次期報酬改定では、通所介護について要介護1・2の利用者は保険給付の対象外となる可能性もあるからです。今までのように利用者数が右上がりの状況では無くなります。

また利用者確保面では、団塊の世代、とくに男性利用者に選択されるサービスメニューがあるかどうかということが重要になってくると思います。

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