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[2547] 今の時代、新たな施設立ち上げはどうなのでしょうか。
日時: 2020/01/10 09:18
名前: 2代目 ID:ZFQJj8R.

2代目の経営者です。
社福法人なのですが、新たな社会資源として、サ高住を考えています。
(今は、特養・デイ・各種訪問系サービスの運営)
というのも、要介護3にはいかなくても、施設に入りたいというニーズが多いらしく、慣れたサービスをそのまま継続したい人も多いからです。
(制度的には、他法人のサ高住でも可能ですが、実際は難しくて)

もちろん、入居さんの希望によりますが、当法人で多くのサービスを利用すれば、経営的にも安定するかと思います。

時代の流れ的に、新たな施設の立ち上げ、サービス開発は一歩踏みとどまるべきでしょうか。
メンテ

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供給過多の地域が多いと思われますが・・・・。 ( No.1 )
日時: 2020/01/10 09:36
名前: masa◆PQB2uTgXDQ ID:nWwx48jM

経営戦略を練るうえで、市場リサーチは不可欠です。サ高住を建て安定経営するには、建設予定の地域のサ高住の利用状況(稼働率)などを調査して、利用者ニーズを把握しないと何とも評論できませんよ。全国的に慣らした状況で判断しても、経営はできません。

ただ一つ言えることは、サ高住の家賃収入だけに頼っては収益は上がりません。サ高住に自社のどんなサービスを貼り付けるかをセットで考えていかないと・・・。
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基本的に、当法人サービスを利用する事で収益安定 ( No.2 )
日時: 2020/01/10 09:53
名前: 2代目 ID:ZFQJj8R.

ありがとうございます。
想定としては、当法人のケアマネが担当しているケースで、自宅での生活が難しくなった人を、順次入って頂ければと考えています。
ヘルパー、看護、リハ、居宅、デイ等は、基本的に当法人を利用すれば、収益は安定するかと思うのですが、甘いでしょうか。
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考え方は間違ってないと思います。 ( No.3 )
日時: 2020/01/10 10:31
名前: masa ID:eHGfrggQ

特養の待機者につながるサ高住に自社のサービスを効率的に貼り付けることができれば、安定した収益につながるので、良いモデルだと思います。

ここで気をつけたいことは、次の報酬改定でも囲い込みモデルに対する防止対策が、居宅介護支援事業者の基準改正などで強化される可能性があるし、同一建物減算強化もあり得るってことです。

サ高住入居者の希望を無視した囲い込み契約をすることなく、適切・効率的に自社サービスが貼り付けられるように注意してください
メンテ
人員が課題 ( No.4 )
日時: 2020/01/10 11:37
名前: 2代目 ID:ZFQJj8R.

ありがとうございます!
ただ、最大の課題は人員かも分かりません。。
なんとか人が集まれば良いのですが。
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