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[5629] 最低賃金上昇に伴う職員の昇給について
日時: 2025/08/18 13:12
名前: ◆BuGXy61Pis ID:Zp3lv6l2

私は介護福祉施設を複数運営する医療法人の本部に務めているものです。
毎年最低賃金が目まぐるしく上昇するにあたり、当法人では数年前から最低賃金に抵触する賃金体系の職員が発生してきており、その都度毎月の給料に調整給を追加して対応してまいりました。しかし、本年10月に時給1,000円を超える事態となり、シミュレーションをしたところ相当数の職員が最低賃金に抵触する賃金体系であることがわかり、今後調整給で対応していくことは難しいと考え、抜本的改革を模索しているところです。
もちろん、ベースアップし全体の給与を上げられればいいのですが、給与原資に乏しいため、方法として
@年間休日数を増やし時給単価を上げる 
A1日の労働時間を8時間から7.5時間に短縮し時給単価を上げる 
B賞与原資を給与にスライドさせ月額給与を上げ、賞与を減らす(なくす)
を考えています。
実際、他の介護施設でも賃金の昇給原資が無く、困っているという声をよく耳にします。
皆様の施設では最低賃金対策をどのように行っているのかお聞きできればと思いスレッドを上げさせていただきました。
また、Aについてですが、就業規則で1日の勤務時間を7.5時間(週37.5時間)とした場合、人員換算数は1として換算できるのでしょうか? 現在は1日8時間(週40時間)で人員換算1としています。
宜しくお願いいたします。
メンテ

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廃業予備軍的発想ですね。 ( No.1 )
日時: 2025/08/18 14:14
名前: masa◆PQB2uTgXDQ ID:TBM7EqIQ

>相当数の職員が最低賃金に抵触する賃金体系であることがわかり

その賃金体系自体が低すぎると思いますよ。そのようなベースで従業員募集に応募があるのが不思議です。

多くの介護事業者は、最低賃金以上の給与ベースとするように、事業規模の拡大と多角化を図り、かつ加算を細かく拾ってコスパを高めて収益を確保し、ベースアップを図っていると思います。

@の方法で最低賃金以上にすることは可能でも、それじゃ賃金は低いままで、なおかつ人が減って業務負担が増し、辞めて他の事業所に移る従業員が続出するでしょう。中長期的に見れば廃業予備軍です。

Aは可能です。老企第25号(居宅サービス)・老企第40号(施設サービス)にそれぞれ常勤とは次のように定められています。 当該事業所の従業者の勤務延時間数を当該事業所において常勤の従業者が勤務すべき時間数(32時間を下回る場合は32時間を基本とする。 )で除することにより、当該事業所の従業者の員数を常勤の従業者の員数に換算する方法をいうものである、と定められています。
メンテ

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