 職場の問題ですから、公的機関が支援してくれるなんてことはありません ( No.1 ) |
- 日時： 2022/12/27 12:45
- 名前： masa◆PQB2uTgXDQ ID:0hu68YkI
- コロナ禍でクラスター感染が発生した介護事業者では、職員の退職が相次いで一時的に基準配置ができなくなったり、最低基準で定められたサービスができなくなったりするところは少なくなかったです。
しかしこうした問題の相談を受ける外部機関というものは存在していません。
労働環境は、あくまで会社単位で解決すべき問題であり、公的機関が支援してくれることもありません。
特養の場合は、一時的に職員不足が見られるなら、ショートステイの休止、一部ベッドの休止も視野に入れる必要があります。
これらを法人内で検討し、法人としての解決策を図る以外にありません。
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| 職場環境をよくしていくのは行政や管理者ではなく、自分たち当事者です。 ( No.2 ) |
- 日時： 2022/12/27 14:59
- 名前： ケアマネナース ID:j6XDrpmQ
- コロナ罹患中の職員減少のようですが、BPC上はどのような対応になっているのでしょうか？
職員確保が困難な時には早出を中止し、それに伴う業務量を減らすなどの対策を行うことになっており、計画通りに対策を行っているのであればそれは施設幹部の方からしたら想定しえた対策であると考えられます。
まずは上司から事業所としての考えについて確認し、納得できないのであれば、それぞれの事業所におられる労働者代表に団体交渉を行ってもらう等の方法はあります。
>職員の勤務自体は休日も8回/月取れているので特に不満はない
月に8休とれている状態であれば、危機的な人員不足と管理者サイドは考えない可能性があると思われます。
どちらにしても
>施設幹部には危機感が薄く、既に現場負荷が高まり職員が離職→さらに負荷が高まり別の職員が離職の負のスパイラルに陥っている事に気が付いていません（と言うか、見て見ぬ振りをしている）。
と現場職員に思わせてしまうようなチームビルディング状態である事業所には未来はありません。（職員に安心してもらうためにも〇〇の対策を行っている等を職員にもわかるようにチーム方針を打ち出すなどの手をうてていない又は打ってても伝わっていない）
あなたが悪いと思っている施設幹部と言っているポジションは、理事等の法人？施設長等の事業所長？部門の長である介護の責任者？シフト等を含めて対応しているリーダー？
どちらにしても、労働環境の改善は上部へ訴えていかないと変わることはありませんよ。
ただ、不満をいうアグレッシブコミュニケーションだけでなく上司に対してアサーティブコミュニケーションを行って問題解決に向かわれてください。
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[4495] 職員の退職が止まりません
